De afgelopen periode zijn er binnen de sector verschillende workshops rondom duurzame inzetbaarheid georganiseerd voor directie en management. In deze bijeenkomsten stond zowel bewustwording als leiderschap centraal: wat betekent duurzame inzetbaarheid voor je organisatie en hoe geef je hier als leidinggevende concreet richting aan?
De reacties waren positief. Deelnemers ervaren het onderwerp als een echte eyeopener en zien steeds duidelijker de relatie met bedrijfsresultaten en de toekomst van hun organisatie. Tegelijkertijd blijkt het in de praktijk vaak lastig om inzichten om te zetten in concrete acties. De waan van de dag vraagt veel aandacht en veranderprocessen kosten tijd en focus.
Van inzicht naar actie in de praktijk
In de workshops is daarom ook gekeken naar hoe je die stap wél zet. Zo zijn er bij verschillende bedrijven concrete actieplannen opgesteld en is er gewerkt aan thema’s zoals verzuim, motivatie, generatieverschillen en leiderschap. Het betrekken van medewerkers en het stellen van duidelijke doelen blijken daarbij belangrijke succesfactoren.
Voorbeelden uit de sector
De workshops zijn inmiddels bij verschillende bedrijven toegepast, zowel groot als klein. Enkele voorbeelden uit de praktijk:
- Bij een groep managers en directeuren stond de koppeling tussen duurzame inzetbaarheid en bedrijfseconomische processen centraal, met veel aandacht voor de rol van leiderschap.
- Bij een grotere organisatie is op basis van een onderzoek een actieplan opgesteld met korte- en langetermijnacties, waarbij het betrekken van medewerkers een belangrijke pijler vormt.
- In een andere workshop met fabrieksdirecteuren zijn personele uitdagingen zoals verzuim, vergrijzing en motivatie in kaart gebracht en vertaald naar een gezamenlijke langetermijnaanpak en cultuurverandering.
Wil je weten welke workshops er zijn en wat deze voor jouw organisatie kunnen betekenen? Bekijk het volledige aanbod.